Arbeiten Sie mit uns, arbeiten Sie mit Experten.

6 Jahre echte Digital-Expertise

 

Als erste Full-Service HR-Beratung Deutschlands haben wir uns Anfang 2010 auf die digitale Wirtschaft spezialisiert und sind mit dem Markt gewachsen. Wir verstehen die Trends, Veränderungen des Marktes und seine wichtigsten digitalen Persönlichkeiten daher wie keine andere Beratung.

Unser Portfolio haben wir auf Kundenwunsch kontinuierlich erweitert. Neben unserem Kerngeschäft Headhunting / Executive Search bieten wir auch viele vor- und nachgelagerte Dienstleistungen an. Schließlich bedarf es mehr als nur klugen Köpfen, um eine erfolgreiche digitale Transformation zu gewährleisten. Gerade Old-Economy-Unternehmen benötigen einen Sparringspartner bei ihrer Digitalstrategie, der eigenständigen Akquise von Digitalpersonal, dem Aufbau ganzer Units und beim Thema People Transformation von non-digital zu digital.

Unser kompetentes Team aus erfahrenen Digitalberatern bildet die Basis unserer Expertise. Auf diese Weise garantieren wir fachbereichsübergreifende Beratung auf allen Ebenen. Wir unterstützen Online-Startups bei der Marktetablierung, Online-Mittelständler beim Wachstum und Konzerne beim Aufbau von Digital-Units.

 

Headhunting

Die Suche nach passenden Mitarbeitern ist immer mit hohem Zeitaufwand verbunden. Um Ihre zeitlichen und wirtschaftlichen Ressourcen zu schützen, übernehmen wir gerne das Recruiting. Wir sind tiefgehend mit digitalen Geschäftsmodellen verbunden und verfügen über ein erstklassiges Expertennetzwerk.

Geeignete Kandidaten müssen mit fachlicher Qualifikation und sozialer Kompetenz überzeugen – D-Level verbessert kontinuierlich die Methoden beim Executive Search, um Führungskräfte und Experten identifizieren und beurteilen zu können. Unsere produktseitige Herangehensweise ist hierbei der Schlüssel zum Erfolg.

Neben klassischem Direct Search greifen wir bei der Suche auch gerne auf die Expertise unserer Talent-Scouts zurück, denn gute Leute empfehlen gute Leute. Für Positionen ab einem Jahresgehalt von 80.000 Euro finden wir für Sie auf diese Weise die optimalen Kandidaten.

Recruiting-Strategie

Erfordert Ihre Digitalstrategie den Aufbau mehrerer Positionen oder ganzer Digital-Units, empfiehlt sich eine individuelle Recruiting-Strategie, durch die sich mehrere Stellen besetzen lassen.

Zu unseren Maßnahmen zählen neben der Optimierung von Bewerbungsprozess und Onboarding auch die Unterstützung beim Aufbau bzw. der Umgestaltung der Landing Page sowie die Verbesserung des Employer Brandings.

Schließlich wird durch die erfolgreiche Steigerung Ihrer Arbeitgeberattraktivität und -sichtbarkeit die Anzahl qualifizierter Bewerbungen automatisch erhöht und die Auswahl erleichtert. 

Für Positionen mit einem Jahresgehalt unter 80.000 Euro entwickeln wir für Sie gerne eine Recruiting-Strategie, damit Sie geeignete Kandidaten selbstständig und erfolgreich rekrutieren können.

 

People Transformation

„Change“ ist in aller Munde – häufig wird jedoch vergessen, welch wichtige Rolle Human Capital bei einer Transformation spielt. Unternehmen benötigen mehr als nur Feel Good Manager; vielmehr bedarf es einem Digital Change Officer, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter aktiv an der neuen Strategie beteiligt sind und an einem Strang ziehen.

Bevor wir den geeigneten Digital Change Officer für Sie finden, nehmen wir vorübergehend diese Rolle ein und schaffen Strukturen sowie ein geeignetes Setup, in dem Ihr Team wachsen kann.

Mithilfe von Mitarbeiterumfragen, internen Kommunikationsstrategien und innovativen Feel-Good-Maßnahmen stellen wir dies sicher. "Feel Good" bedeutet mehr als nur Wohlfühlen – es geht darum, Brücken zu bauen.

Unsere Gründerin, Katharina Wolff, hat der W&V kürzlich zu diesem Thema ein Interview gegeben.

 

Team-Vermittlung

Ein eingespieltes Team mit bestehenden Referenzen ermöglicht schnelleres Wachstum als Individualisten, die zu einer neuen Unit geformt werden. Durch herangewachsene Arbeitsabläufe lassen sich Digitalstrategien deutlich schneller umsetzen. Wir wissen, welches Kundenwachstum, welche Wiederkaufquoten und welche operativen Kosten realistisch sind. Das nutzen wir, um Unternehmen zu bewerten. Wir nutzen unser Netzwerk, um Annahmen zu hinterfragen. Wir rechnen nach. Wir wissen was es bedeutet, ein Unternehmen aufzubauen und zu führen. Wir verfügen über sehr viel Sensibilität für Diskretion, wenn es für einen Unternehmer darum geht, sein Lebenswerk, oder einen wichtigen Teil davon, zu veräußern – oder auch strategisch neu auszurichten.

Wir verfügen über ein Netzwerk mit außerordentlichen Persönlichkeiten, die langjährige und belastbare Branchennetzwerke mitbringen. Diese Expertise erlaubt uns, mit unseren Mandanten nicht nur prozessual, sondern auch strategisch zu diskutieren. So finden wir geeignete Teams, die zu Ihrem Unternehmen passen und für 500 Tsd. bis 3 Mio. Euro akquiriert werden können.

 

Nicht nur das Finden, sondern auch die Auswahl von geeignetem Digitalpersonal ist schwer und stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Denn zur Bewertung digitaler Spitzenköpfe bedarf es auch bei der Führungskraft tiefgreifendem Digital-Knowhow.

Innovative Assessment Center ermöglichen genaue Aufschlüsse über Kenntnisse und Fähigkeiten der Bewerber. Sie spiegeln die digitale Expertise der Kandidatinnen und Kandidaten wider und sind mehr als nur reine Sympathie-Checks.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Gestaltung und erstellen für Sie individuelle digitale Case Studies mit aktuellen Fragestellungen.

 

Digital Coaching

Transformation bedeutet auch, das vorhandene Personal zu trainieren (Stichwort Digital Education) und agiles Arbeiten zu fördern. Da Mitarbeiter und ihr Knowhow das wertvollste Kapital eines Unternehmen darstellen, sollte kontinuierlich in Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen investiert werden.

Wir machen Sie und Ihr Team zu Digital Natives. Hierfür gestalten wir Thementage rund um z.B. Mobile Development, innovative Produkte aus der Startup-Welt oder Social Media Marketing.

Digital-Strategie

Bei D-Level ist die Digitalisierung Teil unserer DNA. Deshalb unterstützen wir als Headhunter nicht nur die Personalsuche unserer digitalisierenden Kunden, sondern begleiten sie häufig schon einen Schritt davor – als Sparringspartner bei der Digitalisierung und Findung des richitgen digitalen Geschäftsmodells. Schließlich kann der richtige Kopf erst nach Festlegung einer passenden Digitalstrategie gefunden werden.

Unsere Professionalität und langjährige Erfahrung sichern eine passgenaue Beratung bei jedem Schritt der Digitalisierung. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir innovative Lösungen für individuelle Bedürfnisse, da wir genau verstehen, welche Rahmenbedingungen für den Aufbau eines neuen Unternehmensbereichs benötigt werden.

Wir sind keine klassische Unternehmensberatung – deshalb bauen wir Ihr Unternehmen nicht um, sondern stehen vielmehr als Wegbegleiter bei der Findung einer geeigneten Strategie zur Seite. Die Partner unseres Expertennetzwerks steuern wir aus einer Hand und garantieren somit reibungslose Abläufe und erstklassige Digital-Expertise.

 

HR-Beratung für Startups

Es gibt viele Personalberatungen. Aber nicht viele mit einer Spezialisierung auf die digitale Wirtschaft und nur eine mit speziellen Startup – Konditionen: D-Level.

Die speziellen Startup-Konditionen sind auf die Bedürfnisse junger Unternehmen zugeschnitten. Wir möchten, dass Gründer keine Zeit für die Mitarbeitersuche und -auswahl aufbringen müssen, damit sie sich auf das konzentrieren können, was ihr Fokus sein sollte: Die Unternehmensentwicklung.

Wir wissen, wie wichtig berechenbare Preise für junge Firmen dabei sind, daher bieten wir auch beim Executive Search z.B. eine Deckelung unseres Honorars an, sodass die Gründer wissen, was maximal auf sie zukommt. Die Deckelung bemisst sich dabei nach der Komplexität und dem Karrierelevel der Position.

Gern verhandeln wir einen individuellen Preis mit jedem Startup!